中小企業診断士 二次試験 解説会 EBA
採点サービスもしているようです。
道中、ドキドキしますね。怒られること確定してるからでしょうか。
会場もピリピリしてますね、やはり。。。
事例１から3まで理論だてされており、妥当性が高い回答かと思いました。
事例４については、NPV関連でなく、企業価値に簡単なもんだいを作成したことがよく現れていました。再現答案の正解回答率から妥当性の高い予想点数は納得性が高い内容でした。
70点答案を目指す回答例はいずれも自分の答案とは程遠く、今年も厳しいことがよくわかる内容でした。
しょっくが大きいので、回答はまた今度！
中小企業診断士 二次試験 解説会 EBA
中小企業診断士 二次試験 解説会総評
総評貰った後に、事例３は今更ながら凹んでいます。
マンマシーン、チーム制は一次で出たので意識したのですが、うまく得点出来なかったようです。
意識とか、認識とか、注意とかは全部駄目なので、出た場合の回答構成を作って望まないとダメなことがよくわかりました。
脳は信実はダメですね。
疑って、疑って、疑って、疑って、疑って。受かるのかもしれません。
それだけ自制は難しい。。
来年は出そうな理論は骨格を作って望みます。
中小企業診断士 二次試験 解説会 TAC
タックに行ってきました。
最大手だからか、70人程度の出席でした。
緊張感のある部屋でした。明らかに二次試験受験者のため、結果待ちな感じがビンビン感じます。
内容ですが。。。
その前に事前準備ですが、回答と問題文のみ配布され、その解説をその場でするとのこと。
マンマシーンチャートと同じでお休みが多いのでしょうか。てまちですね。
本試験では、設問解釈と知識想定、本文解釈、編集など多くの作業が発生しており、かつ、80分という制約で優先順位をつけねばなりません。この中で回答のみ。。。
なるほど、解説に余程工夫があるのだなっと思いました。
が、優先順位なし。一次理論説明は簡易なもののみ。編集の優劣は言わない。。。
どうなってるのでしょう。TACさん。
私はこの受験校に行かないことを決めた１日でした。
回答と口頭解説でもうしますと、100点中70点。相対評価です。
事例一の1問目は選択と集中で差別化集中戦略。二問目は技術者の人的資源の分散を防ぐ。二問目の二は情報整理。３問目は機能別組織とチームで迅速対応できる。４問目は権限委譲と人材育成、内発的動機付け。
事例二は1問目は駅近くホテルは強豪。自社は美術、ホームページ、外国語話せるやつが強み。顧客は市場のことでインバウンドふえてるとこまで入れてほしい。2問目はインバウンドに対して庭、美術、和食、外国語話せる店員をアップする。３問目は周りの資源を写真に撮ってインスタアップ。４問目は駐車場生かして無料解放とバス停留所とすることでよって需要をもらう。
事例2の４問目の駐車場は気づきませんでした。かなり意識しないと無理ですね。。。
事例３と４は時間がなくて聞けず。
マンマシーンチャートはそのチャートのみで2問目の回答。整理整頓や物の準備は４問目となっていました。今回はここの切り分けをミスると厳しい感じがしました。
マンマシーンチャートにあえててを出さないことで、回答のコンタミを防ぐこともできそうな感じです。
当日の振る舞いは事例2と３は難しいかと思いました。
中小企業診断士 二次試験 解説会TAC
明日はTAC楽しみです。
どれだけレベルが維持できているかしっかり見たいと思います。最大手なのに品質の悪い演習がどの程度の回答を生むか楽しみです。
中小企業診断士 二次試験 解説会
KECにいきました。
開口一番。今年は難しいとのことでした。
受験生に配慮している感じが見てとれたので、恐らくは事例１から３まで簡単だったのだと思いました。よって、事故は避けなければならないこと間違いなさそうです
事例４は難しいが、さがでないので、問題にしていないとのことでした。ここは間違いないと思います。
事例一は1問目の解釈できる本文が少ないため一次知識の資源配分、戦略理論で対応する。二問目は設問をマイナスで解釈し、人が少ないから対応出来ないと表現。二問目の二問は情報整理。３問目は機能別組織で対応し、後進の教育は必須。４問目はモチベーション、こうじがくしゅうで対応。
事例二は、相対的に難易度が高い。一問目は強豪がbusinessホテル、自社は資源、顧客はインバウンドとビジネス客。二問目はインバウンドターゲットで自社の資源たくさんいれちゃう。３問目はSNSを活用。X市の資源をはる。４問目は地域連携で相互プロモーションと大都市圏対象で夜の風情をプロモーション。
ここについては３問目は朝食とSNS が正解だと思っていて、４問目は連携は間違いないと思った。ただ、想定は難しいかと。。
事例３は1問目の工業団地の共同受注は納得性が高い。これは書かないと失点対象。
二問目は外段取と加工順の変更。これは書けない方が多いから捨て問。３問目はロットサイズ問題、改善はロット最適化。４問目は識別コード、置場所決める、無駄をなくすなど書く。５問目は中小企業連携し、強みいかし、差別化戦略。
５問目は方向性として一貫体制は入れておきたい。
感想として、回答の妥当性を問われると、回答プロセス及び回答構成がはっきりしないため、100点中60点というところ。
とくに、それ80分でわかる？ってとこが納得いかない。
捨てる所は捨てるとはっきり言うべきだと思う。
