【中小企業診断士 二次試験 事例4】
残り5日。。
いまさら、経営分析って。
今だからこそ、経営分析しましょう。
予想指標は、課題3つで以下です。
売上高販売管理費用比率
もしかしたら、【インタレストカバレシオ】。
有形固定資産回転率
負債比率
予想問題は、D社の今年の指標と想定される来年の指標の比較より、先ほどの指標をもとに、最も重要な課題を述べよ。
x社の値下げで売上高が減少し、
人材の育成により人件費が嵩むため、
収益性の改善が課題となる。
【中小企業診断士 雑感】
残り6日!
本当にお世話になった人の為に、
協力してくれた人の為に、
そして自分のために、
諦めない!!
ので、毎日策問して、予想する。
今日は、策問前に、クライシスマネジメント。
当日、圧倒的にミスをした時、どうするか?
がんばるのは、辞めて。
難易度の高いものを捨てる事。
捨て方は、明らかな根拠を書くのみ。
ミスによる時間ロスを
捨てることによりリカバーするイメージ。。
また、圧倒的にミスしても良いように
簡単な問題からいく事を誓います!!
簡単な問題とは、以下の全てが該当する。
1 明らかにゴールとなる言葉が問題文にある。
持続的競争優位性を確保するには?とか
小規模ながら持続できた理由は?とか
2 一次試験の理論の言葉が問題文にある。
3 メリットとデメリットなど、答えが予想できる。
4 本文の根拠が固まっている。
人材が不足しているが、高齢社会で雇用が難しいとか。
これなら、誰でも優先順位高いですが。。。
【中小企業診断士 二次試験 事例2】
残り10日。
さすがに、時間がなくなってきましたね。。
【中小企業診断士 二次試験 事例3】
残り11日。
策問
C社は多品種少量生産を行なっているが、納品の遅れが目立つ。改善方法としてモジュール生産を検討している。どのようなメリットがあるか?
本文
C社は、顧客の多様なニーズに対応している。
調査したところ、組み立てに時間がかかっている。また、一部社員から、部品が増えているとの報告もある。
答え
モジュール生産導入により、組み立て工程で扱う部品を減らし、組み立て工程が短くなり、注文を受けてから納品するまでのリードタイム短縮により、納品遅れに対応する。
回答
C社は、