中小企業診断士 二次 事例1 令和元年

令和元年の最も点数のとれた組織構造について記載しますね。

機能別組織のメリデメは以下のとおり。

メリットは、組織的対応がとれること、トップの集権的な行動がとれること。

デメリットは、迅速な意思決定がない、トップの負担が重い、後継者育成ができない、組織的なセクショナリズムがある。

対応方法は、チームの導入、権限委譲で組織的な柔軟性を確保する。

製品別もしくは事業部のメリデメは。

メリットは不採算部門はリストラできる、経営資源の再配分が可能。

デメリットは経営資源の分散。

対応方法はチーム制や権限委譲で組織的な柔軟性を確保する。

以上より、以下の問題を解くと。

第 5 問(配点 20 点)
A 社長は、今回、組織再編を経営コンサルタントの助言を熟考した上で見送るこ
ととした。その最大の理由として、どのようなことが考えられるか。100 字以内で答えよ。

最大の理由は、組織能力の低下を危惧したから。機能別組織は迅速な意思決定が出来ず、組織的なセクショナリズムを生むが、A社の組織一丸となって取り組む組織的な対応や組織能力の強みを育成と強化に重きを置いた。