2017年12月中小企業診断士になるためのブログ

超予測を使った集合知で過去問から2017年のテストを予測します。一次試験からニ次試験の予測も入れていきます。結論、ニ次試験は予測できます。決して、ニ次試験は単独テストではなく、一次試験と繋がって、中小企業診断士の未来像をセオリーとして、出題してます!!

【1日1問1分 一次試験 中小 経営 運営】

通勤時間で、この過去問と策問は解けますか??
❶経営❷財務❸運営❹経済❺情報❻法務❼中小企業政策の順で紹介します。
今日のnew過去問は、中小 でした。
合格の近道は、2つ。
ケアレス防止。
もう1つが、基礎力向上、出る確率50パーセント以上の基礎問題しかピックアップしません。
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【自己点検マニュアル】
ケアレス防止のため、
間違わないように意識するための
マニュアルです。
●時間管理をする
分からないのは絶対にやらなかったか?
ケアレスミスをしない
比較言葉を正確に書いたか?
文字と文字を赤字でつなげたか?
数字は丁寧に丁寧に欄に運んだか?
検算はしたか?
法務だけは作者の罠のイメージ規定やイメージ法律が出ていることを強く強く強く意識したか?
●最終確認をする
直感は決して疑わなかったか?
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【❶経営】
難易度は、優しい
出る確率は、50パーセント。
h23問19
資源依存モデルで正しいのは?
あ、環境コンテキストが組織内の権力に影響を与え、誰が経営者として選任されるかに影響を与え、組織の行動と構造に変化をもたらし、その結果環境コンテキストに影響を与える。
い、環境コンテキストが組織内の権力関係に影響を与えわ組織内の行動や構造に変化をもたらし、誰が経営者として選任されるかに影響を与え、環境コンテキストに変化を与える。
う、環境コンテキストが組織の行動や構造に変化を与え、組織内の権力関係に影響を与え、誰が経営者として選任されるかに影響を与え、その結果環境コンテキストに変化を与える。
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【模試、答練、過去問訓練前にチェック!!】
●はじめの合図とともに、間違い設問の問題文に、赤い線を引く。さらに、回答と間違い問題を線で繋ぐ。
多角化せずに単一事業営む企業は、企業ドメインと事業ドメインは同義であり、全社戦略と競争戦略は一体化して策定できる。
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【回答】
あ!
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【❷財務】
難易度優しい。
出る確率50パーセント。
h28問8
単価1000円、変動費600えん
固定費用33000円
販売価格100えん
損益分岐点比率は?
あ、17.5パーセント
い、45パーセント
う、82.5パーセント
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【模試、答練、過去問訓練前にチェック!!】
●財務は全ての選択肢にある経営指標を計算し、再チェックする。
●財務は、a社とb社はしっかり書いて、取り違えをさせない。
【暗記】
●商品有高帳にのるのは、売上値引!!!
●標準原価として、実務上予定原価が意味される場合がある。予定原価とは、将来における財貨の予定消費量と予定価格または実際価格とをもって計算した原価をいう。
●株式Aの標準偏差20パーセント、マーケットポートフォリオとの共分散0.015。マーケットポートフォリオ標準偏差10パーセント、マーケットポートフォリオとの共分散0.01だ。
この時のベーター値は共分散➗マーケットポートフォリオの分散
=0.015➗0.1×0.1
=1.5
●破産更生債権は投資その他の資産に分類されるため、固定資産。
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【回答】
う。
損益分岐点売り上げは、
固定費用限界利益率のため、
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new【❸運営】
難易度は、普通
出る確率は70パーセント。

H24問10 改
発注方式における発注点と発注量の決定に関する記述として、最も不適切なものはどれか。

あ、s,S方式における発注量は、一般に、決められた在庫調査間隔での在庫量が発注点sを下回ったとき、補充点Sと在庫量の差として算出する。
い、2ビン方式における発注点は、一般に、発注量と同じである。
う、定期発注方式における発注量は、一般に、(調達期間+発注間隔)先までの払い出し量の予測値に安全在庫を加えて算出する。
え、定量発注方式における発注点は、一般に、調達期間中の平均的な払い出し量に安全在庫量を加えて算出する。
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【模試、答練、過去問訓練前にチェック!!】
●運営は、数字問題はすべて表に整理する
【暗記】
稼働率は拘束時間に対する有効稼働可能な時間との比率だ。
●機能系統図は機能を目的と手段で結んだ系統図だ。

●安全在庫は予測可能です。予測は、需要変動と、補充期間であれば、できると判断します。
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【回答】
あ、う。

s.sは、発注点ホジュウテン方式です!
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【❹経済】
難易度は優しい
出る確率は80パーセント。
h21問12
規制下に置かれた産業への競争促進策は?
あ、クリームスキミング
い、モラルハザード
う、レントシーキング
え、ヤードスティック
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【模試、答練、過去問訓練前にチェック!!】
●MV=PY
●労働のみを用いた生産企業。企業は利潤最大化を目指す。人は実質賃金の水準で労働供給を決める。縦物価、横生産量を取った時の総供給曲線は垂直。
●労働成長率の低下は労働人口の減少をまねき、労働人口が減ると一人当たりの資本力は相対的に増え、それが労働1人あたりの生産量の増加に繋がる。
逆に、移民を増やすと、労働人口が増えるので、労働1人あたりの生産量は減ることになる。
●デフレは、名目gdp成長率が実質gdp成長率を下回る。
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【回答】
え。
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【❺情報】
難易度難しい
出る確率は60パーセント。
h19問18
UMLで正しいのは?
あ、UMLモデルで描けば、ツールを使ってシステムを自動作成できる。
い、オブジェクト指向によるシステム分析や設計で用いる
う、システム開発のための方法論だ。
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【模試、答練、過去問訓練前にチェック!!】
●コモンクライテリアは、情報関連商品のセキュリティー機能の第三者評価。
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【回答】
い。
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【❻法務】
難易度は、優しい。
出る確率は、70パーセント。
ライバル社が五年前に登録した商標について、自社の使用する商標がライバル社の商標を侵害してると警告があった。取りうる手段で間違いは?
あ、商標の効力範囲内か否かを特許庁に判定を求める。
い、継続して三年以上不使用の状態ではないか調べる。
う、不登録事由がないか調べ、いぎ申し立てをする
え、商標登録所有してるか商標登録原簿で調べる。
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【模試、答練、過去問訓練前にチェック!!】
●損害賠償請求は、権利侵害で生じた損害賠償を請求する権利でした。知ってから3年。
●差止め請求は、侵害のおそれで予防できる権利でした。
●不当利得返還請求は故意過失関係なく、不当に得た利益の返還を求められます。
●不正使用取消審判は、だれでも5年以内。特許意義申し立てはだれでも6ヶ月以内。
特許無効審判は利害関係者のみ。
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【回答】
う。
商標のいぎ申し立ては誰でも出来るが、2ヶ月以内でした。基礎です。
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new【❼中小】
難易度は優しい。
出る確率は、55パーセント。
h26問17

小規模企業共済制度で当てはまるのは?
あ、掛け金の一部を国が助成する
い、債権回収困難なとき、共済金が払われる
う、契約者貸付制度がある。
え、掛け金の一定額税額控除できる。
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【模試、答練、過去問訓練前にチェック!!】
●小規模企業の正社員従業者1〜4人で20年以上務める割合は37.7パーセントでした。
●中規模企業では、製造と卸は下がってます。廃業が多い。中小企業は卸のみ開業が多くなってる。
●経営力向上計画の固定資産税の減免は半額で3年間です。ただし1億円以下の企業が対象となります。
●日本政策金融公庫の低利融資はどの施策にも入ってる!
●2013年の輸出額、売上高比率は、中小企業は5兆、大企業は72兆円
●2014年の中小企業の資本集約度が最も低いのは、情報通信業です。
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【回答】
う。

退職金共済制度は国の助成あり!

中小企業倒産防止法は債権回収の共済金あり。

小規模企業共済制度は経営者の個人控除。
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【二次試験ループ】
なし。
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中小企業診断士の合格】のステップ。
一次試験で応用が多く、取れない科目は、経済、情報、法務の3つを設定し、その他科目でカバーをします。
一次試験の点数は、56、68、64、64、54、54、68点を合格設定します。
二次試験の点数は、56、56、64、64点の合格設定とします。
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【概要ー合格確率をあげる方法】
サラリーマンがすべき無駄の無い勉強をするために、過去問から出そうな領域、言葉、セオリーなどを毎日一回の発信を朝の発信を続けます。二次連動のセオリーも極力載せます!!
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完全に個人の意見です。
【本日のコメントーなしー】

とくにありません。頑張るのみっす。
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現状把握のために。書きます。
答練2回目
経営49点【時間管理ミスが発生】
運営68点【数字と文字を結ばないミス2問、悩む問の必ず、設問入れ替えしてないミス1問】
財務60点【暗記不足】
経済
情報
法務
中小
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ここからは、過去の失敗例です。
運営答練
間違えたこと。
少種多量生産と多種少量生産を間違えた
言い訳
ちゃんと書いた!!が、見落とした。時間なかった。
対処
多種少量生産っと正確に赤字で書く。分かんないのは飛ばす、飛ばす。
経済h23問12
間違えたこと、計算ミスから回答ミス
言い訳、計算過程のミスでケアレス
対処法
→経済のけいさんは、一つ一つ数字を公式にいれてから、一つ一つけいさんする。
❷財務h19問9
間違えたこと
a社とb社を書かずに計算したので、取り違えた。
言い訳
ややこしい表現の回答だ。
計算は数字を入れてあっていた。
対処法
→財務は全ての選択肢にある経営指標を計算し、再チェックする。
→財務は、a社とb社はしっかり書いて、取り違えをさせない。
❸h28問16
経営
間違えた事
一部間違えてるが、分からない選択肢を選ぶより正しい可能性を探った。
言い訳
分からない選択肢だった。
対処法
→経営は、一部間違いは▲で保留にする。
→経営は、一般論に立ち返る。機能マネージャーが資源配分権限はおかしいとか。。
→経営は、選択肢の中で同じ言葉にマルをして、同じ言葉を線で繋いでおく。

経営 h18問23
間違えた事
仮説を模索すると見えたため、消去法でインターネット調査をえらぶ。
言い訳。
見間違えなければ、正解した
改善策 フールプルーフ
→経営は、はじめの合図とともに、間違い設問の問題文に、赤い線を引いく。
経営 答練1
間違えた事
先頭の言葉を読み飛ばして、誤った解釈をした。また、先頭の言葉は何回も回答にあった。
改善策
→経営は、何回も出る言葉は赤い線を引く。
経営 答練1
間違えた事
反対言葉を想定せず、解釈をした
改善策
→経営は、反対の言葉を必ず書く!必ず書く!

運営 h26問35
間違えた事
計算ミスからのミスリード
言い訳
丁寧に描けば。。。
改善策
→運営は、数字問題はすべて表に整理する

経済26問10古典経済について。
間違えた事
見直しせずに飛びついた。
言い訳
取り敢えず▲にして見直せばわかった。
問題文の古典経済という言葉でMV=PYを書けば間違えない。
改善策
→経済は、分からないは、▲をつける。分かる問題に一旦にげる。
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