【1日1問1分 一次試験 経営】

通勤時間で、この過去問と策問は解けますか？？
❶経営❷財務❸運営❹経済❺情報❻法務❼中小企業政策の順で紹介します。
今日のnew過去問は、経営 でした。

合格の近道は、2つ。
ケアレス防止。
もう１つが、基礎力向上。
よって、6月からは出る確率50パーセント以上、基礎問題しかピックアップしません。
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new【❶経営】
難易度は、普通。
出る確率は、70パーセント。
h20問2
不適切は？
あ、ある経営資源を有しない企業はすでに保有してる企業に比べ、その複製が困難であり、コスト上の不利益を被りやすい。
い、企業が特定の資源を獲得、開発する能力は企業のれきしてき経緯に依存する。先行企業は持続的な優位性を発揮する。
う、企業の競争優位と個々の経営資源の関係が不明確になるのは、内部者にとってその資源があまりに突然なものがあった。

え、競争優位の源泉である特殊な経営資源の外部からの調達可能性が高く、その調達コストが低いほど、それを調達する企業はコスト優位性がある。
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【模試、答練、過去問訓練前にチェック！！】
●はじめの合図とともに、間違い設問の問題文に、赤い線を引く。さらに、回答と間違い問題を線で繋ぐ。
●多角化せずに単一事業営む企業は、企業ドメインと事業ドメインは同義であり、全社戦略と競争戦略は一体化して策定できる。
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【回答】
え。
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【❷財務】
難易度優しい。
出る確率50パーセント。
DCF、配当割引モデルと同様の株式算定は？
あ、現在価値法
い、資本資産評価モデルと
う、株式市価法
え、残余利益モデル
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【模試、答練、過去問訓練前にチェック！！】
●財務は全ての選択肢にある経営指標を計算し、再チェックする。
●財務は、a社とb社はしっかり書いて、取り違えをさせない。
【暗記】
●商品有高帳にのるのは、売上値引！！！
●標準原価として、実務上予定原価が意味される場合がある。予定原価とは、将来における財貨の予定消費量と予定価格または実際価格とをもって計算した原価をいう。
●株式Aの標準偏差20パーセント、マーケットポートフォリオとの共分散0.015。マーケットポートフォリオの標準偏差10パーセント、マーケットポートフォリオとの共分散0.01だ。
この時のベーター値は共分散➗マーケットポートフォリオの分散
＝0.015➗0.1×0.1
＝1.5
●破産更生債権は投資その他の資産に分類されるため、固定資産。
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【回答】
え。
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【❸運営】
難易度は、難しい。
出る確率は70パーセント。
h28問14
標準作業の不適切は？
あ、作業管理者を中心に、IEスタッフ、作業管理者の意見を取り入れ、全員納得作業でなければならない。
い、作業の基礎資料として、熟練作業であれば、実施可能な最善作業でなければならない。
う、４Mを有効活用した作業とする。
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【模試、答練、過去問訓練前にチェック！！】
●運営は、数字問題はすべて表に整理する
【暗記】
●稼働率は拘束時間に対する有効稼働可能な時間との比率だ。
●機能系統図は機能を目的と手段で結んだ系統図だ。
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【回答】
い。
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【❹経済】
難易度は優しい
出る確率は80パーセント。
h21問12
規制下に置かれた産業への競争促進策は？
あ、クリームスキミング
い、モラルハザード
う、レントシーキング
え、ヤードスティック
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【模試、答練、過去問訓練前にチェック！！】
●MV＝PY
●労働のみを用いた生産企業。企業は利潤最大化を目指す。人は実質賃金の水準で労働供給を決める。縦物価、横生産量を取った時の総供給曲線は垂直。
●労働成長率の低下は労働人口の減少をまねき、労働人口が減ると一人当たりの資本力は相対的に増え、それが労働1人あたりの生産量の増加に繋がる。
逆に、移民を増やすと、労働人口が増えるので、労働1人あたりの生産量は減ることになる。
●デフレは、名目gdp成長率が実質gdp成長率を下回る。
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【回答】
え。
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【❺情報】
難易度難しい
出る確率は60パーセント。
h19問18
UMLで正しいのは？
あ、UMLモデルで描けば、ツールを使ってシステムを自動作成できる。
い、オブジェクト指向によるシステム分析や設計で用いる
う、システム開発のための方法論だ。
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【模試、答練、過去問訓練前にチェック！！】
●コモンクライテリアは、情報関連商品のセキュリティー機能の第三者評価。
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【回答】
い。
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【❻法務】
難易度は、優しい。
出る確率は、70パーセント。
ライバル社が五年前に登録した商標について、自社の使用する商標がライバル社の商標を侵害してると警告があった。取りうる手段で間違いは？
あ、商標の効力範囲内か否かを特許庁に判定を求める。
い、継続して三年以上不使用の状態ではないか調べる。
う、不登録事由がないか調べ、いぎ申し立てをする
え、商標登録所有してるか商標登録原簿で調べる。
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【模試、答練、過去問訓練前にチェック！！】
●損害賠償請求は、権利侵害で生じた損害賠償を請求する権利でした。知ってから3年。
●差止め請求は、侵害のおそれで予防できる権利でした。
●不当利得返還請求は故意過失関係なく、不当に得た利益の返還を求められます。
●不正使用取消審判は、だれでも5年以内。特許意義申し立てはだれでも6ヶ月以内。
特許無効審判は利害関係者のみ。
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【回答】
う。
商標のいぎ申し立ては誰でも出来るが、2ヶ月以内でした。基礎です。
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【❼中小】
難易度は優しい。
出る確率は、100パーセント。
h22問2改
2002年と2014年の小売業の推移を見ると、従業者数、事業所数は増加と減少のどちらか？
あ、事業者数は減少、従業者数は減少。
い、事業者数は増加、従業者数は減少。
う、事業者数は減少、従業者数は増加。
え、事業者数は増加、従業者数は増加。
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【模試、答練、過去問訓練前にチェック！！】
●小規模企業の正社員従業者1〜4人で２０年以上務める割合は37.7パーセントでした。
●中規模企業では、製造と卸は下がってます。廃業が多い。中小企業は卸のみ開業が多くなってる。
●経営力向上計画の固定資産税の減免は半額で3年間です。ただし1億円以下の企業が対象となります。
●日本政策金融公庫の低利融資はどの施策にも入ってる！
●2013年の輸出額、売上高比率は、中小企業は5兆、大企業は72兆円
●2014年の中小企業の資本集約度が最も低いのは、情報通信業です。
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【回答】
あ。
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【二次試験ループ】
なし。
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【中小企業診断士の合格】のステップ。
一次試験で応用が多く、取れない科目は、経済、情報、法務の３つを設定し、その他科目でカバーをします。
一次試験の点数は、56、68、64、64、54、54、68点を合格設定します。
二次試験の点数は、56、56、64、64点の合格設定とします。
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【概要ー合格確率をあげる方法】
サラリーマンがすべき無駄の無い勉強をするために、過去問から出そうな領域、言葉、セオリーなどを毎日一回の発信を朝の発信を続けます。二次連動のセオリーも極力載せます！！
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完全に個人の意見です。
【本日のコメントー合否と季節ー】

今日で6月。

つまり、テストまで2ヶ月しかありません。

直前期です。

私は、模試を一通りしまして、平均60点でした。

わかった事は、３つ。

２つ以上のミスから失点が起こる。

そのミスは、時間管理、やる順番、線を引く、テストの山【想定】を作ることで、ゼロにできる。つまり、失点はゼロ。

最後に、7教科受ける事で、想定外のミスが起きても、受かります。という確信を得ました。

やはり、この試験は7教科受けなければ、RISCが高いです。

想定外の問題が出るので、そのRISCを分散できないからです。

この2ヶ月は、想定内の過去問より、知識の確認作業の取り組みをします。

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【自己点検マニュアル】
間違った理由を書いて、整理し、間違わないように意識するためのリストです。
以下、3つを治すだけで、受かる？と思う。
●時間管理をする
ー分からないのは絶対にやらないー
●ケアレスミスはしない
ー比較言葉を正確に書く！文字と文字を赤字でつなげる！数字は丁寧に丁寧に欄に運ぶ、検算する！法務だけは作者の罠のイメージ規定やイメージ法律が出ていることを強く強く強く意識する！ー
●最終確認
ー直感は決して疑わないー
答練一回目の点数 平均60点
やはり、ケアレスは命取り。。。。。。。
経営50点【ケアレスなし】
運営60点【ケアレス3問】
財務72点【ケアレス1問】
経済68点【言葉比較忘れ1問、図を描き忘れ1問、言葉の取り違え1問のケアレス3問】
情報71点【ケアレス無し】
法務54点【無いはずの規定があるように思わせる問題想定ミス2問】
中小49点【暗記不足→毎日一回読む】

運営答練
間違えたこと。
少種多量生産と多種少量生産を間違えた
言い訳
ちゃんと書いた！！が、見落とした。時間なかった。
対処
多種少量生産っと正確に赤字で書く。分かんないのは飛ばす、飛ばす。
経済h23問12
間違えたこと、計算ミスから回答ミス
言い訳、計算過程のミスでケアレス
対処法
→経済のけいさんは、一つ一つ数字を公式にいれてから、一つ一つけいさんする。
❷財務h19問9
間違えたこと
a社とb社を書かずに計算したので、取り違えた。
言い訳
ややこしい表現の回答だ。
計算は数字を入れてあっていた。
対処法
→財務は全ての選択肢にある経営指標を計算し、再チェックする。
→財務は、a社とb社はしっかり書いて、取り違えをさせない。
❸h28問16
経営
間違えた事
一部間違えてるが、分からない選択肢を選ぶより正しい可能性を探った。
言い訳
分からない選択肢だった。
対処法
→経営は、一部間違いは▲で保留にする。
→経営は、一般論に立ち返る。機能マネージャーが資源配分権限はおかしいとか。。
→経営は、選択肢の中で同じ言葉にマルをして、同じ言葉を線で繋いでおく。
❹
経営 h18問23
間違えた事
仮説を模索すると見えたため、消去法でインターネット調査をえらぶ。
言い訳。
見間違えなければ、正解した
改善策 フールプルーフ
→経営は、はじめの合図とともに、間違い設問の問題文に、赤い線を引いく。
経営 答練1
間違えた事
先頭の言葉を読み飛ばして、誤った解釈をした。また、先頭の言葉は何回も回答にあった。
改善策
→経営は、何回も出る言葉は赤い線を引く。
経営 答練1
間違えた事
反対言葉を想定せず、解釈をした
改善策
→経営は、反対の言葉を必ず書く！必ず書く！
❺
運営 h26問35
間違えた事
計算ミスからのミスリード
言い訳
丁寧に描けば。。。
改善策
→運営は、数字問題はすべて表に整理する
⑥
経済26問10古典経済について。
間違えた事
見直しせずに飛びついた。
言い訳
取り敢えず▲にして見直せばわかった。
問題文の古典経済という言葉でMV＝PYを書けば間違えない。
改善策
→経済は、分からないは、▲をつける。分かる問題に一旦にげる。

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