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2017年12月中小企業診断士になるためのブログ

超予測を使った集合知で過去問から2017年のテストを予測します。一次試験からニ次試験の予測も入れていきます。結論、ニ次試験は予測できます。決して、ニ次試験は単独テストではなく、一次試験と繋がって、中小企業診断士の未来像をセオリーとして、出題してます!!

【1日1問1分 一次試験 法務、中小企業】

過去問からきになる問題を7科目7問掲載しますので、通勤で回答してください。
❶経営❷財務❸運営❹経済❺情報❻法務❼中小企業政策の順です。
今回のnewは、
法務、中小です。
【メールで欲しい場合は、コメントにメルアドを記載下さい。都度送ります】
【❶経営】
難易度は、優しい。
h21問24
PBの品揃えがあらひ高級食品店のa社は規模の経済を目指す。進出あんの間違いは?
あ、店舗の拡大は現在使用する物流センターのドミナント出展とする。
い、ブランド化はバイイングパワーをもとに展開されないで、地域生産者のパートナーシップに支えられてきたので、店舗拡大後も、これらの生産の成長を支援する役割が期待する。
う、フランチャイズ展開を企画し、企業型VMSの形態だ。
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【忘れ物言葉】
マーケティングチャネルは、チャネル構成員との間でメーカーが相互浸透戦略を実行することはコンフリクトの抑制に寄与する。
近視眼的な学習、傍観的な学習、迷信的な学習は、すべて低次学習。
労働契約。使用者が就業規則を変更し、変更後の就業規則を労働者に周知させ、かつその就業規則の変更が労働者の受ける不利益の程度の事情に照らして合理的なものであるときは、労働契約の内容である労働条件の内容である労働条件は当該変更後の就業規則の定めるところによる。
ダイレクトマーケティングSNSなどを使った企業と消費者です。
スノッブは限定品見せびらかしたい。
バンドワゴンは【ワゴンに乗って】みんな持ってるから欲しい。
ラチェットは給料下がっても今までの消費を辞められない。
内部成長方式の代替手段は、合併のセオリーです。内部成長方式のシナジーは、多角化戦略です。
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【回答】
う。
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【❷財務】
難易度優しい
策問
個別受注の製造指示書がある。どれが当期製造原価となるか?
あ、完成、未販売
い、完成、販売済
う、未完成
え、前期完成、販売済
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【忘れ物言葉】
評価性引当金は、他の条件を一定にすると、将来の課税の減少は評価性引当金の増加を招く。
資産の減価償却自己資本が減り、利益も減ります。よって、自己資本純利益は減ります。流動比率流動資産が減り、流動負債が変わらないので、減ります。
配当割引モデルは、1年後の配当/割引率-成長率
共分散と相関係数は符号が同じ。
共分散は、🅰偏差×🅱偏差
標準偏差は、√分散
β=共分散/市場ポートフォリオの分散
相関係数×a標準偏差/市場ポートフォリオ標準偏差
相関係数=共分散/🅰標準偏差×市場ポートフォリオ標準偏差
cf=税引後営業利益額+減価償却です。
PBRは、株価×株数÷自己資本です。
β
=株式とマーケットポートフォリオとの共分散÷マーケットポートフォリオの分散
=株式とマーケットポートフォリオとの共分散÷マーケットポートフォリオ標準偏差二乗
=0.015÷0.1×0.1
βが1以上なら個別証券が市場以上の変動リスクあり。
減損損失は、帳簿価値−回収可能価値です!
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【回答】
い。あ、期末棚卸。う、仕掛品。え、前期売上
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【❸運営】
難易度は、優しい。
出る確率は、50パーセント。
h21問3
関連性強いのは?
あ、個別単品生産は、ラインバランス
い、多品種ロット生産はサイクリックスケジュール
う、単一品種大量生産はジョブショップスケジュール
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【忘れ物言葉】
売上総利益=売上高×粗利益率
GMROI=売上総利益➗原価の平均在庫高
稼働分析は、確率論で、連続観察より労力が低い。1人で多く見れる。
ストップウオッチ法はレイティングを行う。
TQM手段の原則、マーケットイン。
TQMの推進手順は、個別問題解決、運営問題解決、潜在的な解決、他社とベンチマーケティング
5sの清掃は必要なものの異物を除去する事。
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【回答】
い。
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【❹経済】
難易度は優しい
出る確率は50パーセント。
h25問9インフレ不適切は?
あ、インフレは債権者から債務者へ実質所得移転をもたらす。
い、インフレは名目固定所得なら実質所得をへらせる。
う、累進課税なら、インフレは名目所得課税を変化させない。
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【忘れ物言葉】
MV=PY
物価上昇率は貨幣量に影響しない。
ラスパイレス指数は、基準時点。消費者物価指数
パーシェ式は、比較時点。
ミニマックス戦略は、最低の結果を避けるリスク分散法です。
供給の価格弾力性の反比例がラムゼイルールです。
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【回答】
う。累進課税は所得を変化させます。
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ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー【❺情報】
難易度優しい
出る確率は60パーセント。基礎。
h20問5改
間違いは?
あ、JavaScriptは、そのままインターネットを経由して、クライアントへ行く。
い、Javaアプレットのプログラムは機械語コンパイルされ、ウェブサーバー内に格納されてる。
う、PHPによるプログラムは検索因数を取得後、サーバー内のプログラムの実行により、データベースサーバーに問い合わせがあり、インターネットを経由して、クライアントパソコンに送り届ける。
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【忘れ物言葉】
ODSはデータウェアハウスの中間データベース。
キーバリューデータベースはデータ構造や属性を決めるスキーマ設計をしなくても使える。
●PROMはユーザーがロムライターの特殊装置で書き込む。
●マスクROMは製造時に書き込む。
●データ復旧の時間が長いのは、増分、差分、フルバックアップ。増分は、データ復旧には全部のデータが必要になるから。
●OSは、仮想記憶の仕組みを提供する。
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【回答】
あ。
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new【❻法務】
難易度は、優しい。基礎。
出る確率は、60パーセント。
h26問11

無過失の必要性があるのは?
あ、相手方と通謀し、不動産の仮装譲渡し、仮装の事実しらずに相手方から当該不動産の転売を受けた第三者の不動産の所有権。
い、法律行為の要素の錯誤を理由とする意思表示の無効を表意者が主張する。

う、無権代理人による契約としらずに契約した相手方が無権代理人に対して当該契約を主張する。
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【忘れ物言葉】
組物意匠は、組物一部には効力が及ばない。
買収企業が200億以上の国内売上高、買収される企業が50億以上の国内売上高のときに、公正取引委員会の届け出が必要となる。
委員会、監査役、公開会社は取締役会は絶対必要だ!
ベンチャーキャピタルは第三者割当増資により株式の発行日以前6ヶ月以内に同一種類株式を発行すると、勧誘の相手が通算50名以上で、かつ、増額合計が1億円以上なら有価証券は必要。
定時株主総会の2週間前に監査済みの計算書類を本店置きする
有限会社、民法組合は法人格がない。契約関係だから。技術合同組合は法人格ある企業と学校の組合!
詐害行為請求は、債権存在、害することをしってしたこと、承継した財産の限度額のこと、が発動条件でした。
株主全員の同意があるなら、株主総会できる。
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【回答】
う。
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new【❼中小企業】
難易度は優しい。基礎。
中小企業地域資源活用促進法は、地域資源が自立的、持続的な成長を実現していくために、強みのある農産物、観光資源と何?
あ、工業製品
い、工業品と綱業

う、綱業品と生産技術
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【忘れ物言葉】
中小企業の企業数は、小さな宿を建て製造っとおぼえましょ。
廃業率の一位は小売。
全部の開業率は6.5パーセントと廃業率は6.6パーセント!
教育分野は付加価値でにくい。
無借金中小企業の業種別構成比と無借金中小企業全体の構成比を比較した。無借金企業の割合は情報が多い。
小規模企業は、1から4名規模の女性の正規社員は既婚率8割。女性役員が最も高い規模でもある。
第3セクターは、商店街整備と地域産業創造基盤整備でした。
小規模企業は、9割を。従業員は23パーセント。
2012年から2014年で中小企業の推移は、4.4万者減ってるが、緩やかに。

創業5年未満が中小企業社の創業支援対象です。
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【回答】
う。
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【二次試験ループ】
なし。
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中小企業診断士の合格】のステップ。
一次試験で応用が多く、取れない科目は、経済、情報、法務の3つを設定し、その他科目でカバーをします。
一次試験の点数は、56、68、64、64、54、54、68点を合格設定します。
二次試験の点数は、56、56、64、64点の合格設定とします。
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【概要ー合格確率をあげる方法】
サラリーマンがすべき無駄の無い勉強をするために、過去問から出そうな領域、言葉、セオリーなどを毎日一回の発信を朝の発信を続けます。二次連動のセオリーも極力載せます!!
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完全に個人の意見です。
【本日のコメントー評価についてー】
本の知識ですが、私が社長になったら、
ゴルフのハンディをイメージした評価体系にします。
例えば、営業で新人なら、訪問件数、イベント数を重み付け、ベテランなら売上数を重み付けする。全員が勝てる評価にする。

別な件ですが、北朝鮮がミサイル撃ちました。
トルコが独裁になり、不確実性が高まってます。

資金がある方は出せる準備を。
資金がない方は株を3分の1から4分の1くらい売って、資金の準備を。
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【言い訳リスト】
❶経済h23問12
間違えたこと、計算ミスから回答ミス
言い訳、計算過程のミスでケアレス
対処法
→ 一つ一つ数字を公式にいれてから、一つ一つけいさんする。
❷財務h19問9
間違えたこと
a社とb社を書かずに計算したので、取り違えた。
言い訳
ややこしい表現の回答だ。
計算は数字を入れてあっていた。
対処法
→全ての指標は計算し、再チェックする。a社とb社は書いて、表にするなど取り違えをさせない。
❸h28問16
経営
間違えた事
一部間違えてるが、分からない選択肢を選ぶより正しい可能性を探った。
言い訳
分からない選択肢だった。
対処法
一部間違いは選ばない。
一般論に立ち返る。機能マネージャーが資源配分権限はおかしいとか。。

経営h18問23
間違えた事
仮説を模索すると見えたため、消去法でインターネット調査をえらぶ。
言い訳。
見間違えなければ、正解した
改善策 フールプルーフ
設問は線を引いてチェック!!

運営h26問35
間違えた事
計算ミスからのミスリード
言い訳
丁寧に描けば。。。
改善策
→を使って、数字を表に整理するクレンジングを必ずやる。
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過去問
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